LINH HOẠT VIÊN LÀ GÌ?

Tổng số bài gửi : 27 Join date : 28/01/2011


	Trích sách LHV_Anh Thuận Bài 1 Tìm hiểu Linh Hoạt Viên I. Linh hoạt viên - họ là ai? Làm gì? 1. Linh Hoạt Viên không phải là - Một người lãnh đạo chỉ quy từ bên trên ban mệnh lệnh xuống buộc mọi người làm theo - Một người trưởng đứng đầu, là mẫu gương cho mọi người noi theo - Một giám đốc hay trưởng phòng đứng ngoài quan sát, kiểm tra, chỉ trỏ này nọ… 2. Nhưng là…. - Linh hoạt viên nên một với nhóm, liên kết mật thiết nhóm và với từng thành viên - Linh hoạt viên chia sẻ, trao tặng, truyền thông cho nhóm những gì mình có, mình biết và đem sự sống lại cho nhóm, làm cho nhóm sống - lớn lên – phát triển theo những tiềm năng và hoàn cảnh của nhóm, quan trọng là hợp với những mục tiêu của nhóm. - Linh hoạt viên cũng là người đi gieo hạt làm nảy mầm và làm cho lớn lên. Chính bằng cách đem lại sự sống cho nhóm mà Linh hoạt viên tác động trên các thành viên để họ đạt tới mục tiêu đã nối kết họ lại với nhau trong cùng một công việc. - Linh hoạt viên là người đi trước dọn đường và chỉ đường, nhưng vừa khi các thành viên có thể tự đi được lập tức ẩn mình, lui bước tạo điều kiện cho thành viên khác phát triển. Linh hoạt viên cung ứng năng lực để nhóm có thể tự lực, tự quản chứ không duy trì mãi quyền chỉ huy. Do đó, Linh hoạt viên phải là người muốn giấu mình, xoá mình, từng bước với những gì diễn tiến. Như người cha đem lại sự sống cho con, giúp nó tự sống và tự lập, và ngày nào đứa con có thể tự mình đứng vững thì liền nép mình sau đứa con, thu nhỏ mình lại. => LHV là chiến sỹ Chúa Thánh Thần nơi mình sống, vì vậy phải sống và hoạt động theo ơn Chúa Thánh Thần để rao truyền Tin Mừng. 3. Muốn được như thế linh hoạt viên cần phải - Hiểu biết nhóm và mục tiêu nhóm theo đuổi - Giúp nhóm ý thức về mình, về mục tiêu, sứ mạng của nhóm, các quy luật tâm lý chi phối nhóm, nhu cầu nhóm, các khát vọng tiềm ẩn. - Tạo điều kiện cho mỗi người nhận lấy trách nhiệm riêng, trách nhiệm của mình trong nhóm. II. Những phẩm chất của một linh hoạt viên 1. Tính quả quyết, dũng cảm trong điều mình xác tín và có ý chí để thực hiện (quan trọng nhất). Trong con người chúng ta, tình cảm thì yếu ớt, tính khí thì dễ thay đổi: một buổi sáng nào đó thức dậy, chúng ta cảm thấy hồ hởi, nhưng lúc khác lại rầu rĩ. Khi thành công thì phấn khởi, nhưng gặp trở ngại lại đâm ra chán ngán. Bất cứ ai có trách nhiệm hướng dẫn người khác phải có khả năng kiểm soát những nỗi hoài nghi và tâm trạng bất an đó. Trong bất kỳ trường hợp nào, người ấy cũng không được nản chí. Người ấy không bao giờ để cho sự buồn chán và nỗi sợ hãi làm cho mình bị khuất phục, chỉ tập trung làm thế nào để vượt thắng và giúp người khác cũng thắng vượt được những điều đó. 2. Việc lãnh đạo huynh đệ đoàn không bao giờ là công việc của một cá nhân, nhưng là của một nhóm (cốt yếu). Chính huynh đệ đoàn được thành lập bởi nhiều con người, với những hoàn cảnh bản thân và gia đình rất khác biệt và mức độ xác tín dấn thân vào đời sống tông đồ và huynh đệ cũng khác biệt. Những sáng kiến chúng ta đề ra liên hệ tới các anh chị em đó, làm xáo trộn chương trình của họ, mở ra những viễn tưởng mới và những nỗi lo lắng trong tâm trí họ. Con người sợ cái mới và cái chưa biết! Một linh hoạt viên phải có khả năng chịu đựng sự hoài nghi và sợ hãi, và đôi khi cả tâm lý thất bại về phía những người chung quanh và những người mình xin họ giúp đỡ và cộng tác. Người ấy sẽ được nghe nói sáng kiến đã đề ra là bất khả thi, đường lối đã chỉ dẫn là không thực tiễn. Người ấy được khuyên từ bỏ hoặc ít nữa là triển hạn. Theo nghĩa đen, để trở thành một linh hoạt viên, người ấy phải có khả năng, bằng lý luận của mình, chứng minh rằng có thể vượt qua được những sự chống đối. Và tiếp đến là: trấn an, khuyến khích và lôi kéo kẻ do dự, với nhiệt huyết của một người xác tín sâu sa rằng: có bán đi mọi thứ để chiếm cho bằng được “kho tàng chôn dấu” thì cũng đáng. 3. Sự mềm dẻo, uyển chuyển (thoạt nhìn có vẻ tương phản với hai phẩm chất kia). Điều quan trọng là phải ghi nhớ mục đích tổng quát, dự án căn bản. Nhưng các phương tiện và cách thức đạt tới đích phải thay đổi bao lâu mà tình hình đang còn tiến triển. Nếu công việc tỏ ra quá nặng nề, thì thu bớt dự án lại. Nếu dự án thực hiện quá lớn, thì nên tìm kiếm thêm các cộng tác viên bên ngoài, các đồng minh. Nếu không thể đạt được tất cả các mục tiêu, thì phải tạo ra những cơ hội khác. Nếu chi phí quá cao, thì phải kiếm các phương tiện tài trợ khác. Khi quan hệ với những cộng tác viên cũng cần phải uyển chuyển. Không phải tất cả mọi người đều kiên trì từ lúc bắt đầu cho tới khi đạt được mục tiêu. Linh hoạt viên phải sẵn sàng khích lệ và giúp họ kiên nhẫn, nhưng nửa chừng cũng có thể thay thế họ bằng những người khác. 4. Khả năng hiểu được người khác. Hiểu những phẩm chất và tiềm năng của họ, cũng như những giới hạn và điểm yếu của họ. Chú ý đừng để những dáng vẻ bên ngoài làm cho mình bị mê hoặc như: ăn nói lưu loát, dễ sôi nổi, trực giác tốt. Tuy nhiên, thường những người thinh lặng và khiêm tốn mới phục vụ cống hiến liên tục, bền bỉ dấn thân và cộng tác một cách xác tín. Nói cách khác, điều cần thiết là phải sử dụng đúng người, đúng việc và đúng thời điểm, yêu cầu mỗi một anh chị làm những gì người ấy có thể làm mà không đòi hỏi hơn. Tránh để cho bất cứ người nào có cảm tưởng là mình độc quyền hoặc bị Zgạt ra bên ngoài. =>Chú ý: biết tôn trọng người khác sẽ luông giờ trong mọi việc Trích sách LHV_Anh Thuận

Tổng số bài gửi : 10 Join date : 07/01/2011


	kha hay!

Tiêu đề: Re: LINH HOẠT VIÊN LÀ GÌ? Sat May 19, 2012 12:05 am


	rất hay. dù hiện tại em ko trong linh hoạt viên nhưng e thấy những điều đó tất cả mọi người đều cần. nếu ai cũng làm được như vậy thì nhóm svcg ta sẽ phát triển tốt hơn nữa.